隧道照明EMC模式前景

2012-05-15??13:50

有很多業(yè)主不理解逆光照明。其實逆光照明運用還是很普遍的。

（EnergyManagementContracting,簡稱EMC）。是一種來自歐美的合同能源管理模式，節(jié)能公司與客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供節(jié)能服務，通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤。對于客戶而言，采用合同能源管理方式，將可以做到在“零投資、零風險、零浪費”的條件下，享受節(jié)能公司提供的產(chǎn)品和技術(shù)。而對于節(jié)能公司而言，為了保證項目實施，則必須先期投入大量的資金，為客戶提供設備和技術(shù)服務。

通常EMC合作方式有兩種：一、每年節(jié)省的電費按比例政府和企業(yè)分成。直至完成合同約定額。二、每年的節(jié)省電費都返回給企業(yè)。通常企業(yè)自由資金難以支撐，這兩種模式往往也會有融資公司參與。

隧道照明由于照明時間長，需要照明質(zhì)量高，往往每年花費的電費也是最大的，而EMC模式的投資回報也主要依賴節(jié)約的電費。 然后國內(nèi)的隧道的運營方和隧道照明的承建方往往不是一個單位，他們的經(jīng)費也不歸一個部門管，在推行EMC模式時阻力重重。二、由于EMC回報周期較長，期間的人事變動都會導致合同的風險加大。

隨著隧道智能照明的引入，無線照明的控制，是否可以讓隧道或者其它市政照明直接承包給相關的節(jié)能服務公司或者照明企業(yè)。讓企業(yè)全程負責運營和施工？或者問EPC模式是否會更合適。